当改革发展的列车驶入2023新轨道，企业高质量发展从速度转向质量，从做大“量”转向追求“质”，发展速度换挡升级，发展理念深刻变革。

面对国内外环境变化，山东能源兖矿能源集团在战略引领、精益管理、人力资源盘活等方面精准发力，沿着“管理提效、资产提质”的清晰路径，用一串串业绩数字描绘出高质量发展的美好画卷——

荣登全球矿业50强，荣膺第七届“中国工业大奖”，2023年一季度实现商品煤销量2453万吨，化工产品销量169.9万吨……亮眼成绩单的背后，是兖矿能源坚持世界眼光、国际标准，实施管理赋能高质量发展取得的良好开局。

深挖潜能，用活创效“金钥匙”

2023年，机遇与挑战并存，如何化危为机、应变而为？

年初，山东能源集团党委书记、董事长，兖矿能源董事长李伟在“管理提效、资产提质”工作动员会发出动员令：“要树牢‘干毛巾也能拧出水’的经营理念，紧抓关键环节，推动经营管理和资产治理实现新突破。”

兖矿能源党委书记、总经理肖耀猛表示：“打造‘国际一流’，不仅是企业规模和体量的竞争，更要在管理能力上全方位对标比拼。向管理要效益，寻找营销创效、降本增盈、治亏减亏突破点，提升公司经济运行质量。”

思路决定出路，布局决定结局。兖矿能源深入研判内外部形势，准确把握“稳”经营的着力点，优化经营管理，深挖“盈”的能力。

管理提效、资产提质是实现基业长青的重要保障。兖矿能源以精益管理强化过程管控，以市场机制激发内生活力，“权责明晰、体系完善、机制健全、持续改善、运作精益、活力迸发”的卓越运营管理体系正在加速形成。一季度以来，兖矿能源聚力推进“五大攻坚突破”，深入开展“两增三降四提升”等活动，实施精益化市场化管理，破解了一批制约企业发展的难题，化解了一批长期没有解决的历史遗留问题，各项工作稳健高效推进。

兖矿能源加强科技研发统筹布局，提升科研投入，切实激活公司发展“第一动力”。以精益思维谋划整体工作，深入推行“六精六提”管理模式，全面推动管理提效率、经营增效益。公司制定《“两增三降四提升”活动实施方案》，排定9个方面25项工作推进措施，对公司35家单位进行指标分解压实。通过大力推进手续办理释放潜能、压降成本提升效益、资本运作增量发展等方式实现降本增效。

在“三降”攻坚上，降负债、去杠杆、调结构，深化内部协同，加强成本管控，全力实现降本增效预期目标。在“四提升”施策上，选定10家“创效大户”分类实施精准激励政策，强化人力资源管理创效，充分用好“完全市场化”这只“无形手”，多举措提升全员劳动生产率，挖掘干部职工队伍潜能。

存量优化，打造资产提质新标杆

高质量发展，必须有坚如磐石的根基。

2023年以来，兖矿能源主动融入“双碳”战略部署，加快战略转型步伐，全力推动五大主导产业优化升级，聚焦实业、做精主业，充分发挥煤炭产业效益支柱作用，优化产业布局，赋能产业发展，奋力蹚出一条传统能源企业转型突围新路子。

兖矿能源聚力在盘活存量资产上攻坚突破，促进资产规模和发展质量双提升，企业经营成果呈现稳中有进、稳中提质的良好态势。

兖矿能源坚持以眼界向外对标、措施向内推进的理念，全面梳理具备盘活价值的资产，制定兖矿能源《关于2023年存量资产盘活工作的实施意见》，按照“一项目一方案”原则，分类制定处置方案和工作计划，压实责任、挂图作战，确保盘活存量资产15亿元。针对中鼎云联大厦、无锡鼎业大厦等高价值资产的盘活工作，不等不靠、内外结合、主动出击，以市场化思维、营销型意识推进盘活工作，切实产生现金流收益，坚决把“拖油瓶”变成“利润源”。一季度完成设备、股权、物资等盘活1.53亿元，资产质量显著改善。

在处僵治亏上攻坚突破，坚定不移把消灭亏损作为第一任务，公司梳理完善责任清单、问题清单、工作清单“三项清单”，确保每项治理工作“有目标、有责任、有措施、有考核、有奖惩”。一企一策制定16家企业治理规划，采取增产提质、控本降费等方式外拓市场、内强管理，增强内生活力和市场竞争力，一季度治亏企业总计亏损2.76亿元，同比减亏0.16亿元，有效修复效益“止损点”。

在资产提升上，组织公司权属单位开展资产清查，统筹推进“两金”清理、清仓利库和物资盘点等工作，持之以恒保持“严真细实快”作风，无遗漏、全覆盖做好清查，为后续整治提升工作奠定坚实基础。

引才聚智，实干赛出“千里马”

转型发展的兖矿能源，求贤若渴。

面对部分单位员工队伍年龄结构偏大、技能人才相对匮乏的实际，兖矿能源围绕“控制员工增量，优化员工存量，提升用工质量”的总体目标，采取多项有效措施，全力做好“三量”文章。结合实际制定人力资源优化实施方案，开展岗位设置分析、岗位评价、人员配备及接续分析、薪酬分析，深度剖析基层区队人力资源现状，形成人力资源分析报告，结合各单位实际有效盘活了人力资源市场。

内部协同盘活存量。摸排生产矿井未来三年退休情况，季度分析生产矿井人员余缺，通过内部协同的方式成建制抽派1支采煤队伍、3支掘进队伍进行临时性帮扶，全力确保生产接续。通过内部招聘补充救护大队服役制队员30人。运用市场化机制，实施工程项目化，搭建完善人力资源市场，通过竞标方式积极参与零星单项工程，实现了企业增效、员工增收、人员优化。

拓展机制活力。创新实施工程项目化、人力资源市场化管理，以济二煤矿为试点，抓实挂员机制，实现人员共享，进一步提高了基层区队挂员的积极性，全矿在人力资源市场挂员月均保持在80人左右。东滩煤矿创新实施“四级绩效星级评定法”，将高技术技能人才纳入市场管理，实现人才共享、有效流动。17名高技能人才、368名星级员工进入人力资源市场。

一系列措施的有效实施，使兖矿能源在减人、增收、提效等方面取得了明显效果。这不仅体现了兖矿能源对“第一资源”的高度重视，更是对全面加强创新的有力动员，让蕴藏在干部职工中的智慧充分释放、力量充分涌流。